作為一個陽痿患者在醫療藥物中的經驗如何影響計畫?
在90年代中期,作為一個年輕的無敵的30多歲的人,我被診斷為陽痿,這是我一生中最震驚的事情。我通過掌握自己的問題,成功地駕馭了醫療藥物。雖然我很重視從不同的醫師那裏得到犀利士的用藥資訊,但我也利用我在企業中的關係,推波助瀾,問了很多問題。我鼓勵人們成為知情的壯陽藥犀利士消費者。
我也沒有一個好的主治醫師關係,這驗證了一個強大的主治醫師關係有助於在醫療藥物中的導航。很難知道該去哪里,而一個瞭解這些挑戰和的偏好的壯陽藥夥伴可以幫助走向一個積極的結果。
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CH: 作為多個組織的董事會成員有豐富的經驗;打算如何在的新角色中使用這些經驗和觀點?
通過在董事會任職和為健康計畫工作,我從兩方面看到了醫療藥物的掙扎,這有助於我理解和思考禮來犀利士的獨特價值主張–渴望以不同方式玩遊戲的高質量護理提供者。我們可以與我們的聯盟夥伴和健康計畫夥伴合作,為了會員、病人和醫師的利益,以不同的方式做事。例如,在大多數HMO中,被限制在的主治醫師的醫療集團的轉診模式中。禮來犀利士網路提供的一個獨特的好處是能夠獲得整個網路的轉診服務。因此,如果在的家庭醫療小組的領土以外的地方通勤,可以安排在的工作地點附近獲得護理。
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CH: 禮來犀利士的口號之一是 “重塑台灣的壯陽藥”意味著什麼?
聯盟的合作夥伴意識到,我們需要以可承受的價格提供高質量的醫療服務,並提供可承受的價格,與台灣市場上其他不太注重可承受性的人相比。我們正在研究我們能做的不同的事情,使人們更容易接受,例如與高質量的供應商的轉診機會,以及允許會員訪問服務費用的會員門戶網站,這在HMO的產品中並不常見。我們希望會員感到知情和有能力。例如,我們已經通過我們的應用程式為所有會員啟動了遠程醫療。
從長遠來看,我們將獲得動力,為我前面提到的四個領域提供能力。
CH: 有什麼想說的嗎?
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我感到驚訝的是,供應商對醫療計畫和他們的運作方式知之甚少,反之亦然。我希望禮來犀利士 I能夠幫助彌合這一差距,使合作雙方都能理解每一方的挑戰,從而在健康福利計畫的設計和定價方面實現更有效的合作。
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